РАЗЫГРЫВАЕМ ИГРОВОЙ ПКСкачай приложение Каталога и нажми «Участвовать» до 21.06.2026

«Забил пять мячей на двусторонке, но в „Динамо“ не попал»

Илья, с которым мы встречаемся погожим летним днем, спортом увлекся еще в детстве. Своим футбольным становлением он во многом обязан брату. Мужчина вспоминает, что рос в довольно скромной семье, где лишних денег никогда не было. Однажды ему срочно понадобились бутсы, и брат нашел выход из ситуации.

— Мне было лет 11 или 12, когда намечался мой первый важный футбольный турнир. И мне критически нужны были настоящие бутсы. Без них просто никак, — рассказывает Илья. — Вдруг брат приходит и просто дает мне деньги на обувь. Я, счастливый мальчишка, купил бутсы и поехал играть, даже не задумываясь, откуда эти средства взялись. А потом, лет в 18, у нас дома возник какой-то конфликт, и мама в пылу спора рассказала мне всю правду.

Оказывается, чтобы я тогда играл в футбол, мой старший брат пошел в пункт переливания и сдал кровь. Для меня такие вещи остаются в сердце навсегда.

История масштабного проекта нередко начинается с личной драмы. Для руководителя «Урожайной» отправной точкой стала несбывшаяся мечта построить карьеру в большом футболе. Илья вырос в Минском районе, играл за местную команду и даже попал на просмотр в минское «Динамо», но в состав «бело-синих» так и не прошел.

— Это был дубль. Что интересно, я забил пять мячей на двусторонке, и все равно не попал. Мне было лет 16. И я как-то разочаровался немного во всем этом. Так все и закончилось: началась учеба, экзамены, все дела. Я поигрывал чисто для себя за деревню, за свой район.

Первая точка нашего маршрута — деревня Самохваловичи. Дети из футбольной школы «Урожайная» занимаются на обычном поле местной школы. Увидев Рахманова, каждый из ребят подходит к руководителю клуба и отбивает «пять».

Еще более неожиданно было услышать из окон соседнего здания заряд: «Урожайная, Урожайная!» Это местные девчонки, увидев нашего фотографа, решили так поддержать клуб. Необычно.

Илья продолжает свою историю и рассказывает, что сперва играл за команду «Пристоличье», из которой потом образовалась «Ислочь». Теперь же этот клуб, представляющий район, выступает в Высшей лиге и даже играл в квалификации еврокубка — Лиги конференций. Однако в начале десятых это была амбициозная, но все еще любительская команда.

— На меня очень сильное влияние оказали руководитель Владимир Пинчук (председатель ФК «Ислочь». — Прим. Onlíner) и бывший тренер команды Виталий Жуковский. Я посмотрел, как они организовали свой проект, и для меня он стал примером. Я попал туда на три года, и мы выиграли все соревнования. А в первенстве Минского района тогда выступали порядка 14 команд: Михановичи, Боровляны, Сеница, Урожайная, Мачулищи... Мы выиграли все кубки и чемпионаты.

«Урожайная» существует с 2009 года. Клуб назвали в честь одноименной деревни, но представляет он не только ее. Филиалы школы есть в Сенице, Юбилейном, Михановичах и других населенных пунктах Минского района.

— Меня сильно впечатлило то, как была выстроена работа в «Ислочи». Коммуникация с людьми, классные и яркие личности с общей целью. Перед всеми мероприятиями у нас был банкет, а болельщиков на стадион приходило человек по 500! И тогда перед всеми я сказал, что хочу свой проект. «Урожайная» тогда уже была, играла в чемпионате района. Я вернулся к ним обратно, подтянул молодежь, и мы начали прививать то, чему меня научили в «Ислочи».

«Если посчитать все наши филиалы, у нас занимаются около 600 детей»

Команда выступала в любительских лигах Минска и регулярно добивалась там успехов. Однако в 2018 году в клубе решили выбрать другой путь развития. Именно тогда у «Урожайной» появилась собственная детская школа.

— Мы выиграли Первую лигу АЛФ (одна из крупнейших любительских лиг Минска. — Прим. Onlíner), вышли в Высшую, но произошел отток ребят, — продолжает Илья. — Все начали взрослеть, стали появляться семьи. При этом та же Сеница выросла в десять раз, а молодых футболистов не приходило. И в 2018 году мы решили открыть в Минском районе свою футбольную школу. Начинали мы тяжело. На первой локации в Самохваловичах было, может, 15—20 детей. А сейчас, если посчитать все наши места, у нас около 600 занимающихся! Это 15 полноценных филиалов, где работают свои тренеры, помощники и есть все необходимое для занятий. И это у команды Второй лиги!

При этом поле в Самохваловичах, на котором играют дети, выглядит далеким от идеала. Травы тут совсем немного, в основном песок и голая земля. Хотя, важно отметить, за все время нашего разговора это никак не смутило играющих детей. Жесткая борьба за мяч, подкаты — все это было. И никто даже не поморщился.

— Нас часто спрашивают про поля. Да, они пока не самого хорошего качества, куча кочек, песок, нестандартные размеры. Но мы сами на таких выросли! У нас не было искусственных газонов. И я считаю, что для того чтобы ребенок любил футбол, ему искусственное поле не нужно. Да, оно упрощает задачу тренера на 100%, особенно в холодное время года. Но здесь — настоящие эмоции, настоящий дворовый дух. Дети приходят сюда сами после уроков и играют. Неровности только развивают координацию. Понятно, что мы бы хотели, чтобы были другие условия, но даже такое поле — это лучше, чем его отсутствие.

«Нас учили, что соперника нужно „убивать“ на поле, это война, а мы детям говорим про другое»

Что отличает «Урожайную» от десятка подобных школ по всей стране? «Философия», — говорит Рахманов. Он рассказывает, что в клубе выстраивают атмосферу доверия и семейности. Дети должны полюбить футбол, а не пытаться добиться победы любой ценой, уверен руководитель «Урожайной».

— Я просто смотрю на футбол по-другому. Хочу подарить им яркое детство, чтобы они запомнили футбол как классную игру, где царит дружба. Нас воспитывали так, что нужно «убивать» на поле, это была война. А мы хотим показать, что это удовольствие. Дети невероятно благодарные, хотя случаи бывали разные. Мне однажды ребенок даже по лицу ударил!

— Как это возможно? — уточняю я.

— Приехал я как-то на тренировку без экипировки, в обычной одежде. Подхожу к парню лет 5—6, забираю мяч и забиваю гол. А он, видимо, меня не узнал. У него срабатывает инстинкт — какой-то левый мужик забрал его мяч! Он подбегает ко мне, я наклоняюсь, думая, что он бежит обниматься, а он мне просто бац! И ударил по-настоящему, как взрослого.

— И что было после этого?

— Я ему сказал: «Все хорошо, ничего страшного». Инстинкты сработали, молодец, защищается! Продолжил заниматься. Просто объяснили ему, что так нельзя. Дети, попадая в правильную среду, быстро адаптируются. У нас старшие ребята уже сами координируют процесс, учат младших, объясняют: «У нас здесь так нельзя». Формируется такая клубная культура.

У нас в основной команде, которая играет в минском дивизионе Второй лиги, в составе три воспитанника школы. Во второй — вообще десять, она на областные соревнования заявлена. Некоторые дети из первого набора уже стали тренерами нашей академии. Помогают проводить тренировки, учатся. Ведь чем хорош футбол? Если тебе не удалось заиграть, то можно остаться в нем как тренер, болельщик, журналист тот же. Мы воспитываем не игроков, мы делаем футбольных людей.

«В Минском районе дети такие же, но условий хороших нет»

В Минске несколько крупных футбольных школ, поменьше — десятки. Илья рассказывает, что у родителей всегда есть возможность возить своих детей на тренировки в столицу, но многие выбирают «Урожайную». Свою аудиторию клуб нашел не только благодаря доступности. Для воспитанников команда — это часть места, где они выросли.

— Это другой мир. Мы — замкадыши, как шутим между собой. У нас тут другая атмосфера, хотя та же Сеница от Минска в одном километре. Это маленькая родина, — объясняет Рахманов. — В Минске очень много школ. В районе дети такие же, но у них таких условий нет. Почему у них не должно быть качественного футбольного образования? Как пример, мы организовали турнир с «Груганами» между нашими локациями, где дети приезжают и бьются за свою деревню или поселок. Азарта и желания там больше, чем в финале Лиги чемпионов!

— А что будет, если ваш игрок окажется настолько перспективным, что им заинтересуется, например, минское «Динамо»?

— Конечно, мы идем навстречу. Много наших игроков перешли, например, в школу «Ислочи». В Италии хорошая практика, где до определенного возраста дети не могут переходить в другие клубы и регионы. Только если это суперперспективный игрок, клуб перевозит всю его семью и устраивает родителей на работу.

«Все, что бизнес генерирует сверху, мы вливаем в футбол»

Большая школа, команда, претендующая на победу в минском дивизионе Второй лиги, — это серьезные расходы. Илья рассказывает, что траты на команду идут практически ежедневно. На одну только аренду полей для тренировок уходит от 3 до 5 тысяч рублей в месяц.

— Я недавно сидел с другом, и мы пытались посчитать, сколько вообще на проект надо денег. Если брать взрослую команду во Второй лиге, то в месяц нужно около 15 тысяч рублей, — отмечает собеседник. — Деньги уходят на проведение игр: встреча других команд, вода, печенье, судьи. Две игры в среднем обходятся в 2 тысячи. Плюс форма, экипировка, зарплаты тренерскому штабу — около 10 тысяч. Кроме того, мы готовим подарки ребятам на мероприятия: кто-то женился, у кого-то день рождения.

— А игроки во взрослой команде получают зарплату?

— За матч футболисты не получают ничего. Мы платим им деньги, только если они работают тренерами в детской школе. Но мы всегда стараемся помочь своим парням. Если кто-то получил травму на поле, полностью оплачиваем восстановление, отправляем в крутой реабилитационный центр «Спортлаб». Можем помочь в каких-то жизненных ситуациях. Например, организовываем детские турниры — ребята приезжают судить матчи, получают опыт и могут чуть-чуть подзаработать. Мы только за то, чтобы люди вкладывали свои силы, учились и развивались.

При этом отмечу, что все эти траты — инвестиция в будущее. Наши тренеры для нас очень важны. Именно они и доносят философию клуба детям. Большая им за это благодарность. Как и штабу основной команды. Я хоть и главный тренер, но эти люди выполняют гигантский объем работы. У нас почти как в Высшей лиге — четыре человека в штабе, есть тренер вратарей. И все они позволили в последние годы сделать шаг вперед в плане результатов.

Команда существует в том числе за счет личных средств, говорит Илья. Основным спонсором выступает семейный бизнес Рахмановых, связанный с международными грузоперевозками. Кроме того, финансовую поддержку клубу оказывают неравнодушные болельщики.

— Я часто слышу удивление: мол, вы что, реально сами все это тянете? Да, сами. У нас есть небольшая семейная компания — «Креативная логистика». Мой старший брат там директор, я — заместитель. По сути, все, что бизнес генерирует сверху, мы вливаем в футбол. Мы четко понимаем, зачем это делаем. Мой брат полностью разделяет эту философию, он тоже искренне болеет за «Урожайную».

Логистическая компания выступает главным нашим спонсором: мы покупаем инвентарь, оплачиваем поля, перекрываем минусы по зарплатам тренеров, когда летом дети уходят на каникулы, обеспечиваем молодежь формой. Логотип компании есть у детей на майках. Выглядит забавно, когда некоторые родители, которые работают с нами в сфере перевозок как подрядчики, привозят детей на тренировки, видят логотип и удивляются: «Подождите, так мы же с вами работаем». Некоторые воспитанники из нашего первого набора даже работу в компании нашли.

«Я забрал тренеров с других работ и установил хорошую зарплату»

Тем временем мы садимся в машину и едем в другое место — в агрогородок Михановичи, где у «Урожайной» тоже есть свой филиал.

Там, на местном стадионе, видим все ту же картинку: Рахманов лично здоровается с каждым ребенком и опять решается пробить, что называется, «на технику».

— Что касается футбольной школы, она финансируется в основном за счет родителей, — продолжает рассказ Илья. — Они своими взносами покрывают порядка 70—80% бюджета. При этом часть детей тренируется бесплатно. Это, например, воспитанники детских домов. На школу у нас каждый месяц уходит под 60 тысяч рублей. За год — в районе 800 тысяч. Взносы небольшие: кто ходит два раза в неделю, платит 150 рублей в месяц, кто три раза — 200 рублей. В это входит инвентарь (у каждого ребенка свой мяч), зарплаты тренерам и аренда. Летом, когда у детей пауза, особенно тяжело — нужно платить зарплату 15 тренерам, потому что это их основное место работы. Я забрал их из других мест, установил хорошую зарплату, мы оплачиваем им обучение на категории УЕФА в федерации и университетах, чтобы они качественно работали с детьми.

Школа действует как обычное юридическое лицо. Никаких налоговых льгот для нее не предусмотрено. По словам собеседника, «Урожайная» — обычное ООО, которое помимо зарплат должно платить взносы в ФСЗН и подоходный налог.

— Вторая беда — большая аренда в новых школах в Сенице или Боровлянах. Помимо аренды там выставляют коммунальные платежи по полному тарифу. «Коммуналка» может быть больше самой аренды. В итоге филиалы в новых школах работают в ноль или в минус. Если бы государство решило убрать аренду и снизить налоги на детский спорт, мы бы эти огромные деньги тратили на постройку собственных полей. Но пока приходится крутиться самим.

«Мечтаю присесть в VIP-ложу на „Олд Траффорд“»

Взрослая команда «Урожайная» пока идет на втором месте в минском дивизионе Второй лиги и имеет хорошие шансы попасть в финальный этап осенью. Это весьма неплохой результат для команды из Минского района. При этом в регионе уже есть клуб, который позиционирует себя как районная команда, — «Ислочь». Но конкуренции, как уверяет наш герой, у «Урожайной» с ними нет:

— Детей на всех хватит. «Ислочь» — моя родная команда. Мы делаем массовый футбол, а у них все-таки более элитный, для Высшей лиги. Мы друг другу не мешаем. Было бы круто сотрудничать: мы бы давали массовость, а они бы точечно забирали лучших детей с 10 лет в свою академию, как это делают в Европе.

Стратегия клуба — постепенное развитие, объясняет Илья. В течение ближайших пяти лет должна быть построена футбольная пирамида. На ее вершине будет находиться первая команда, задачей которой станет выход и закрепление в Первой лиге чемпионата Беларуси. Вторая команда будет обкатывать воспитанников в минском дивизионе Второй лиги. Третья будет представлять клуб в первенстве области. Рахманов признается, что его вдохновляет пример Анатолия Капского, который из обычного клуба, выступавшего во Второй лиге, сделал гранда.

— Для меня Анатолий Анатольевич Капский — это просто глыба. Человек, который шумел на всю Европу со своей командой. БАТЭ стал командой своего города, народной командой. И они тоже начинали с низов, со Второй лиги. У нас тоже народная команда, за которую болеют соседи и родственники. Да, у «Ислочи» тоже такой путь! Уже был опыт еврокубков, они построили свой стадион в Большевике, и это тоже классный пример.

Завершая разговор, решаем немного помечтать. Ведь даже пример БАТЭ доказывает, что можно, по сути, из ничего создать команду уровня Лиги чемпионов. Цели руководитель «Урожайной» тоже ставит максимальные.

— Буду ли я жив, когда «Урожайная» выйдет в Лигу чемпионов, я не знаю. Но у этой команды точно есть хорошее будущее. У нас есть крутые тренеры, классная молодежь. Конечно, хочется однажды приехать на «Олд Траффорд» или на «Сантьяго Бернабеу», присесть в VIP-ложу и посмотреть на игру своей команды. Мы выбрали самый тяжелый путь — начали развиваться с самого низа, вкладывая 80% средств в детей, а не во взрослую команду. И я уверен на 100%: именно в этом наше будущее.

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро

Перепечатка текста и фотографий Onlíner без разрешения редакции запрещена. ga@onliner.by